В соответствии с указом Президента Республики Узбекистан и постановлениями Кабинета Министров на базе одного из крупнейших золотодобывающих предприятия мира – Государственного предприятия «Навоийский горно-металлургический комбинат» образовано Акционерное общество «НГМК». Обеспечение прозрачности закупок является одним из важнейших условий деятельности акционерного общества. Поэтому работа в этом направлении была начата еще до создания АО и продолжается до сих пор.

191020221

В первую очередь следует отметить, что с привлечением к этому процессу ведущих консалтинговых компаний выполнены следующие работы: KPMG – «Разработка и внедрение бизнес-процессов закупок в соответствии с международными стандартами закупок и GRI/ISAR»; Alavarez&Marsal – «Разработка и внедрение лучших мировых практик в отдельные виды деятельности в процессе трансформации комбината». Все нормативные документы, бизнес-процессы, стандарты, необходимые для трансформации закупочной функции комбината, разработаны и внедряются в закупочную функцию комбината.

На основании требований Закона «О государственных закупках» разработаны и внедрены в практику правила проведения закупок, а также внутренние нормативные документы по предварительному квалификационному отбору поставщиков. Также план закупок на 2022 год размещен на специальном информационном портале госзакупок (exarid.uz).

В случаях, когда стоимость товаров (работ, услуг) превышает 25 000 кратную БРВ, технические задания на закупку и конкурсная документация направляются в «Центр комплексной экспертизы проектов и импортных контрактов» для проведения комплексной экспертизы в установленном порядке.

В целях обеспечения единого подхода в сфере государственных закупок, организации закупок на основе открытости, прозрачности и общепризнанных международных стандартов создано Главное управление организации и совершенствования методологии закупок, и выведена на новый этап система закупок. Привлечение руководителей и ведущих специалистов, проработавших в сфере закупок в зарубежных странах и получивших достаточный опыт, мыслящих в соответствии с современными требованиями, начало деятельности отдела конъюнктуры товарных рынков в управлении, разработка главным управлением обновленной закупочной политики приносят свои плоды.

На сегодняшний день любая компания может участвовать в закупочных процессах комбината через электронный магазин, аукцион, направленный на снижение начальной цены, лучшее предложение, тендер. Объявления о плане закупок и каждой процедуре закупок будут размещаются на специальных информационных порталах государственных закупок Узбекистана xarid.uz, xt-xarid.uz, cooperation.uz, а также на сайте комбината www.ngmk.uz. Кроме того, в практике управления также используется информирование и приглашение предприятий, производителей по вопросам закупок, проведение переговоров и встреч, участие в отраслевых и международных промышленных ярмарках и биржах. Поэтому в закупке комбината может участвовать любая компания, резидент или нерезидент Республики Узбекистан, обладающая необходимыми техническими, финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами для исполнения договоров, независимо от форм собственности. На данный момент на комбинате продукция и оборудование закупаются напрямую у производителей или через их официальных дилеров.

На управление также возложены актуальные задачи, такие как оптимизация объемов импорта и расширение промышленной кооперации. Последовательное осуществление работы в этом направлении является нашим постоянным фокусом.

За девять месяцев 2022 года объем импорта продукции и услуг комбинатом составил 86,5 млн долларов или уменьшился на 165,6 млн долларов по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года. В рамках Программы локализации по 147 проектам произведено продукции на 412,3 млрд сумов.

191020222

Другими словами, темп роста по сравнению с соответствующим периодом 2021 года составил 122,4 процента. По 96 новым и расширенным проектам произведена локализованная продукция на 270,2 млрд сумов, такая как литые детали из марганцовистой стали различных марок, футеровка мельниц, технологическое оборудование и детали из стального литья, отливки и запасные части для экскаваторов и др.

Кроме того, произведено 89 видов импортозамещающей продукции, не предусмотренных Программой локализации, на сумму 62,6 млрд сумов. По реализации продукции через электронный кооперационный портал заключено 68 договоров на 23,2 млрд сумов.

Объем продукции, закупленной у местных производителей в рамках промышленной кооперации, составляет 3 трлн 567,9 млрд сумов и составляет 138,4 процента по сравнению с соответствующим периодом 2021 года. Исходя из «Дорожной карты» комбината на этот год, целевые показатели сокращения импорта достигли 62,5 млн долларов за счет локализации производства импортной продукции и расширения межотраслевой промышленной кооперации.

Кроме того, в целях сокращения импорта за счет развития межотраслевой промышленной кооперации с местными производителями закуплено 35 видов импортозамещающей продукции на 16,2 млн долларов.

В сотрудничестве с местными производителями освоены новые виды импортозамещающей продукции, в частности различные типы мешалок с ООО «Gidro Stanko Servis», корончатые и погружные электроды, сильфонные компенсаторы с ООО «Navpromlitmash», многофункциональное измерительное оборудование с ООО «Karmana-Sharqona Invest», тормозной подшипник и колодки с ООО «Stalmet Group Service», охлаждающая жидкость с ООО «Chilon Lubricants», обратный осмос, водяной фильтр с ЧП «Эко Компани», шланги высокого давления для импортной техники (CAT, Нitachi, БелАЗ) с ЧП «Нydro Component», сульфитно-спиртовые стержни с ООО «AX Trading», электроды графитированные с ООО «Navoiyskiy Elektrodniy Zavod», шары помольные с ООО «Latem-metal».

В целях достижения экономической эффективности комбинат продолжит последовательно работать на основе лучшего мирового опыта, дальнейшего совершенствования закупок, обеспечения прозрачности, сокращения импорта за счет локализации и расширения промышленной кооперации.

Садик РУСТАМОВ,

Начальник Главного управления

организации и совершенствования

методологии закупок АО “НГМК”.