В последние годы АО «Навоийский горно-металлургический комбинат» реализует поэтапную цифровую трансформацию ключевых производственных и управленческих процессов. Стратегия цифровизации направлена на повышение эффективности, прозрачности и устойчивости деятельности предприятия за счёт внедрения современных информационных технологий и автоматизированных систем.

В рамках внутренних IT-инициатив силами специалистов НГМК разработаны и внедрены корпоративные системы управления транспортом, производственными процессами, финансами, персоналом, материально-техническим обеспечением, энергоресурсами, ремонтами оборудования, а также бухгалтерским учетом. Эти решения охватывают все ключевые участки и позволяют автоматизировать рутинные операции, сократить объём ручного труда, ускорить обработку данных и обеспечить сквозной контроль исполнения задач.

Для нужд геологоразведки и горных работ внедрены специализированные горно-геологические информационные системы. С их помощью создана единая электронная база геологических данных, выполняется цифровое картирование геологических структур, автоматизирован расчет запасов и проектирование горных работ. Также реализованы модули для прогнозирования деформаций бортов карьеров, что особенно важно для обеспечения безопасности на карьерах.

На производственных площадках комбината внедрены автоматизированные системы управления технологическими процессами с использованием технологий искусственного интеллекта и машинного обучения. Эти решения позволяют в режиме реального времени контролировать параметры производства, предсказывать отклонения и минимизировать влияние человеческого фактора. Благодаря этому удалось повысить стабильность процессов, снизить потери и увеличить производительность оборудования.

На открытых золотодобывающих карьерах внедрена система спутникового мониторинга и диспетчеризации, охватывающая самосвалы, буровые станки и экскаваторы. Система обеспечивает точное позиционирование техники, учёт рабочего времени, контроль загрузки и перемещений. Это способствует повышению эффективности логистики и снижению простоев.

В конце 2024 года завершён проект по внедрению аналогичной системы мониторинга на подземном руднике «Зармитан». Решение охватывает как мобильную технику, так и перемещения сотрудников, что значительно повысило уровень производственной безопасности и прозрачности в шахтных условиях.

Одним из приоритетов при цифровизации остаётся обеспечение информационной безопасности. На предприятии внедрены современные решения по защите данных, включая антивирусные системы, межсетевые экраны, системы обнаружения вторжений и предотвращения кибератак. Для повышения осведомлённости сотрудников регулярно проводятся тренинги, курсы и внутренние семинары. Для повышения квалификации специалистов налажено сотрудничество с IT Park г.Ташкента, а также с рядом профильных вузов и обучающих центров.

В сотрудничестве с международными консультантами в 2024 году разработана и утверждена Стратегия цифровой трансформации до 2030 года. Документ определяет приоритетные направления: цифровизация геологоразведки, добычи, переработки руды, автоматизация вспомогательных функций и внедрение современных аналитических инструментов для поддержки принятия управленческих решений.

По итогам 2024 года АО «НГМК» заняло первое место в республиканском рейтинге цифрового развития среди хозяйствующих субъектов Узбекистана, что стало подтверждением эффективности системного подхода к цифровизации.

Реализация цифровых проектов продолжается в соответствии с утверждённой дорожной картой. Основная цель — создание устойчивой и адаптивной цифровой экосистемы, готовой к решению задач любого масштаба в условиях быстро меняющейся промышленной среды.

Руслан ХАЙРУЛЛИН,

заместитель начальника Управления ИКТ АО «НГМК».